,德州市城建,德州城建,城建工程集團(tuán)
,建設(shè)公司我的QC小組活動(dòng)體會(huì)
今年我作為QC小組組長
一、體會(huì)和收獲
1. QC是一套完整成熟的體系。(1)嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán);(2)有一套嚴(yán)格的操作規(guī)范程序;(3)用科學(xué)方法層層分析問題和解決問題;(4)堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話用效果說話;(5)匯集大家的智慧。
2. QC是一套簡便易行又很實(shí)用的方法和工具,應(yīng)用廣泛。門檻不高,適用于一線員工,只要參與了就會(huì)有收獲,如果熟練掌握了思維方法和工具,運(yùn)用因果圖、系統(tǒng)圖、關(guān)聯(lián)圖等多種原因分析方法,對今后各方面工作都會(huì)有促進(jìn)和幫助。
原因分析常用方法
方法名稱
適用場合
原因之間的關(guān)系
展開層次
因果圖
針對單一問題進(jìn)行原因分析
原因之間沒有交叉影響
一般不超過四層
系統(tǒng)圖
針對單一問題進(jìn)行原因分析
原因之間沒有交叉影響
沒有限制
關(guān)聯(lián)圖
針對單一問題進(jìn)行原因分析
原因之間有交叉影響
沒有限制
針對兩個(gè)以上問題進(jìn)行原因分析
部分原因把兩個(gè)以上的問題糾纏在一起
3. 參加QC小組活動(dòng)是一種很好的訓(xùn)練方式,為員工搭建了一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的平臺(tái),是一種很好的培養(yǎng)人才的方式。讓員工在問題意識的樹立,分析和解決問題能力的培養(yǎng),組織協(xié)調(diào)能力的提升等多方面得到鍛煉,因此也是從中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、在崗位上成才的一種很好的途徑。
4. QC小組活動(dòng)是企業(yè)管理的重要組成部分。由于QC小組活動(dòng),是發(fā)自于底層,根基比較扎實(shí)
5.樹立問題意識,直面問題,對待問題要有窮根究底的精神。樹立解決問題的信心,掌握了科學(xué)的解決問題的方法和工具,按照科學(xué)的程序(PDCA循環(huán))開展,持續(xù)改進(jìn),一定能夠解決。
二、課題開展過程
1、課題選擇
我公司參與成果發(fā)布的課題是以經(jīng)九路為依托,該項(xiàng)目工程量大,工期緊,開工時(shí)間距雨季較近,為了不影響總工期,加快排水管道工程施工進(jìn)度成為重點(diǎn)。結(jié)合單位提高效率就是提高效益的核心理念,為了解決此問題,小組選擇《提高排水管道工程施工效率》作為課題。
2、現(xiàn)狀調(diào)查
首先小組制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃,包括安排好小組的活動(dòng)時(shí)間,人員分配,及活動(dòng)內(nèi)容等。根據(jù)計(jì)劃,小組首先進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查。通過每百米排水管道施工用時(shí)統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)管道鋪設(shè)和溝槽回填這兩個(gè)工序用時(shí)較長。因?yàn)闇喜刍靥钚枰斯し謱踊靥畈簩?shí),通過增加人工和機(jī)械即可達(dá)到縮短工期的目的。所以小組決定以提高管道鋪設(shè)效率為主要調(diào)查方向。
3、設(shè)定目標(biāo)
以D800的雨水管道為例
4
針對癥結(jié),小組采取頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行原因分析
5、要因確認(rèn)
通過原因分析,我們收集了6個(gè)末端因素。為了找出確實(shí)影響問題的主要原因,我們通過現(xiàn)場檢驗(yàn)的方式對末端因素進(jìn)行了逐一確認(rèn)。例如:為了論證傳統(tǒng)吊裝工藝陳舊,小組成員在施工現(xiàn)場對鋼絲繩吊具的用工、職業(yè)健康、安裝效率、管材保護(hù)方面進(jìn)行了研究與統(tǒng)計(jì)。通過確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和確認(rèn)情況,確定了鋼絲繩吊裝和地下管線復(fù)雜是影響管道鋪設(shè)效率的兩項(xiàng)要因。
6、制定對策
確定要因后,小組成員充分運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法對兩個(gè)要因進(jìn)行深入探討。從改進(jìn)施工工藝和施工方法方面制定對策。又從有效性
7
在對策實(shí)施階段
8
為了檢測課題完成情況,小組再一次進(jìn)行每百米排水管道施工用時(shí)統(tǒng)計(jì)
9
在經(jīng)濟(jì)效益方面
10
通過此次集體活動(dòng),提高了排水管道工程施工效率
三、活動(dòng)計(jì)劃
接下來小組將以本次發(fā)布會(huì)為契機(jī)