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淺談如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性
淺談如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性
——參加冬季培訓(xùn) “企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)” 課程有感
員工是企業(yè)的財(cái)富
實(shí)際工作中
員工是企業(yè)很重要的一個(gè)元素，從某種程度上說，員工強(qiáng)，則企業(yè)興，員工弱，則企業(yè)敗。然而僅有好的員工，企業(yè)就一定能興盛發(fā)達(dá)嗎？也不見得。所以，企業(yè)管理者要掌握一定的激勵(lì)方法，想方設(shè)法激活每位員工的積極性，激勵(lì)他們釋放正能量，全心全意為企業(yè)的發(fā)展做事，為自己的發(fā)展做事?div id="4qifd00" class="flower right">
1、企業(yè)首先要制定一項(xiàng)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，所謂的激勵(lì)就是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的激發(fā)和鼓勵(lì)。
2、管理者應(yīng)率先垂范。欲激勵(lì)員工，管理者要先激勵(lì)自己。要求員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，管理者必須先有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心。這樣，管理者就可以以一種無形的人格魅力感染大家，激勵(lì)大家。
3、 做事公道。公道就公平、合理，它要求管理者對(duì)員工一視同仁，不能有親疏 、有厚薄
4、相互信任
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6、 溝通中的激勵(lì)。通過溝通產(chǎn)生激勵(lì)效果，首先是要尊重員工。每位員工都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重是對(duì)他們最大的欣賞。要重視員工的價(jià)值和地位，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵(lì)從此大大削弱。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成
7、 解決員工的后顧之憂
8、著力塑造具有公司特色的企業(yè)文化
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10、建立賞罰分明的利益分配機(jī)制