,德州市城建
總公司績效考核初見成效
明確職責分工 強化責任意識 提高工作效率
為提升企業(yè)績效提高工作效率 強化職工責任 增強企業(yè)活力
績效考核設(shè)立考核領(lǐng)導小組
各分公司根據(jù)工作實際情況,進行績效考核
績效考核實行“公開、公平、公正、嚴格、客觀”的原則進行的,公開、公平、公正是確立和推行人員考績制度的前提
績效考核本質(zhì)上是一種過程管理
績效考核結(jié)果與工資分配掛鉤,公司現(xiàn)行工資架構(gòu)為基本工資+產(chǎn)值效益+績效效益,績效效益的分配與績效考核掛鉤,充分體現(xiàn)出績效考核的激勵作用。除此以外,通過績效考核,把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展相結(jié)合,彰顯激勵機制的作用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人,也便于建立不斷自我激勵的心理模式。
將績效考核常態(tài)化,讓職工都能充分認識到績效考核的意義,所有職工要認真對待,杜絕走形式主義。通過結(jié)合實際,不斷修改完善考核辦法,最終形成一套切實可行的考核管理辦法,為公司發(fā)展增添活力