,德州市城建
創(chuàng)新管理模式 健全工作機制
本月初 ,經(jīng)營分公司成功中標德州市廣川大道北延道路及綠化、地下管廊工程 。自成立分公司以來 ,我們經(jīng)過大量的投標工作,不斷汲取成功經(jīng)驗 ,積累造價信息 ,分析匯總投標數(shù)據(jù),努力創(chuàng)新 ,逐漸探索整理出適合經(jīng)營分公司管理及發(fā)展的全新模式 。 一、投標工程模塊化管理 自年初經(jīng)營分公司成立以來 ,經(jīng)營分公司緊跟總公司的領(lǐng)導思路與發(fā)展方向 ,不斷探索科學的投標技巧,精進的工作方法 ,完善公司的各項工作制度與管理模式,將德州市、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、各縣市、外省市的工程分別進行模塊化管理,按照不同地區(qū)不同招標人,將招標工程進行分類匯總,這樣的工作方法可以做到具體問題具體分析,在每一次投標中,總結(jié)不同地區(qū)、不同采購方的投標技巧、投標特點、其他投標單位的投標習慣、招標人的招標習慣等,做到每項工程投標之前心中有數(shù)、有針對性的采取措施,力爭最大可能中標。模塊化管理在我分公司逐步試行,對于工作業(yè)績及工作效率都是有很大的提升。 二、建立施工成本庫,投標報價有據(jù)可依 通過多種渠道進行詢價、計算,逐步建成我公司的施工成本庫,每次投標之前,可以在第一時間核算出工程成本,這樣對制作投標報價可謂事半功倍,同時對工程大致所得利潤、施工管理、施工過程中的成本控制等方面都是有根可溯的。目前 ,我分公司正在結(jié)合每次投標經(jīng)驗 ,分析并總結(jié)市區(qū)、開發(fā)區(qū) 、各縣市區(qū)以及外省市的投標報價特點 ,汲取成功報價經(jīng)驗,逐步建立分區(qū)域分類型的市場價格庫 。相信這樣的工作模式對于日后的投標工作都是大有裨益的 。
一、投標工程模塊化管理
自年初經(jīng)營分公司成立以來 ,經(jīng)營分公司緊跟總公司的領(lǐng)導思路與發(fā)展方向 ,不斷探索科學的投標技巧,精進的工作方法 ,完善公司的各項工作制度與管理模式,將德州市、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、各縣市、外省市的工程分別進行模塊化管理,按照不同地區(qū)不同招標人,將招標工程進行分類匯總,這樣的工作方法可以做到具體問題具體分析,在每一次投標中,總結(jié)不同地區(qū)、不同采購方的投標技巧、投標特點、其他投標單位的投標習慣、招標人的招標習慣等,做到每項工程投標之前心中有數(shù)、有針對性的采取措施,力爭最大可能中標。模塊化管理在我分公司逐步試行,對于工作業(yè)績及工作效率都是有很大的提升。 二、建立施工成本庫,投標報價有據(jù)可依 通過多種渠道進行詢價、計算,逐步建成我公司的施工成本庫,每次投標之前,可以在第一時間核算出工程成本,這樣對制作投標報價可謂事半功倍,同時對工程大致所得利潤、施工管理、施工過程中的成本控制等方面都是有根可溯的。目前 ,我分公司正在結(jié)合每次投標經(jīng)驗 ,分析并總結(jié)市區(qū)、開發(fā)區(qū) 、各縣市區(qū)以及外省市的投標報價特點 ,汲取成功報價經(jīng)驗,逐步建立分區(qū)域分類型的市場價格庫 。相信這樣的工作模式對于日后的投標工作都是大有裨益的 。
二、建立施工成本庫,投標報價有據(jù)可依
通過多種渠道進行詢價、計算,逐步建成我公司的施工成本庫,每次投標之前,可以在第一時間核算出工程成本,這樣對制作投標報價可謂事半功倍,同時對工程大致所得利潤、施工管理、施工過程中的成本控制等方面都是有根可溯的。目前 ,我分公司正在結(jié)合每次投標經(jīng)驗 ,分析并總結(jié)市區(qū)、開發(fā)區(qū) 、各縣市區(qū)以及外省市的投標報價特點 ,汲取成功報價經(jīng)驗,逐步建立分區(qū)域分類型的市場價格庫 。相信這樣的工作模式對于日后的投標工作都是大有裨益的 。